他大力开展质量QC、工法、专利、“五小”等创新创效竞赛活动，在新开工项目推广永临结合、电梯井定型化操作平台、工具式卫生间止水带模板等新技术，有效发挥分公司创新工作室作用，助力项目重难点技术攻关。坚持开展“双优化”集中策划、项目帮扶专项活动，一季度立项24项，策划率100%。
砺管理提升，赢技术创效。他重点开展A类方案和重点项目施组总工程师交底活动，指导发布分公司施组方案“十严禁”。运用“设计深化、集中加工、装配施工”等原则，结合中原区安置房、君悦华庭项目做好“技术精细管理”先行先试，重点在钢筋、模板下料，加气块排砖，周转架料等关键环节运用品茗计算软件、自动排砖技术等做好技术创效服务。
以党建引领，增组织活力。一季度以来，到漯河双汇、漯河烟厂、东润项目开展党建调研、宣讲专题党课活动。他深入项目施工现场当地考验查证,督导检查项目质量管理、科技指标等情况。在项目认真听取职工关于个人存在难题、思想动态和公司发展的意见建议，提高职工群众的归属感、幸福感，增强凝聚力和向心力。
锚定目标不放松，笃行实干开新局。第一季度正值中原区安置房项目进场初期，他组织团队积极与设计院沟通，争取到初版图纸做策划，统一与发投做沟通，目前须水14地块部分工作基本完成。他坚持一手抓安全、质量，一手抓成本、进度，把降本增效的措施落实到日常施工管理中去，在实施过程中根据现场实际一直更新，做到每一项工作都能谋定而后动。
真抓实干求实效，凝心聚力谋发展。自拿到中原区安置房建设项目“入场券”后，他第一时间响应甲方要求，同步启动常庄、须水、实验中学等多个项目建设。建设初期，建立严格督导制度的同时，积极主动对接业主单位、设计院等，争取在目标、计划等方面做到上下一致。他要求各个单体项目全员快速入场，倒排工期。过程中，扎实的施工工艺和清晰的思路理念获得了业主的支持肯定。
优质团队锻匠心，奋进争先铸品质。他坚持党建引领，从始至终坚持做到政治上坚定、思想上清醒、工作上有为。团结带领班子成员，结合各个项目部工作实际情况，切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设，推动工程建设、宣传文化工作、群团工作，慢慢地加强全员拒腐防变能力，为项目建设在思想上筑起廉洁自律的防线。
用初心践行安全使命。项目春节期间不停工，他组织动态研判安全风险，制定周密的防控措施。一季度期间，他带领项目安全管理人员积极开展临时用电、高处作业、大型机械设备等安全专项检查等活动，通过一系列安全整治活动，使得各类安全风险隐患及时得以消除，有力保障了项目的安全有序生产，用实际行动守护了工友的生命健康。
用责任筑牢安全防线。项目情况复杂，他带领项目管理人员全面排查机械设备和安全防护，快速整改遗留的安全风险隐患。他经常深入施工现场，查找危险源所在，制定落实安全措施，提出控制对策，对重点人员强化管理，对发现的安全风险隐患要求及时整改复查，为项目创造良好的安全生产环境。
用创新引领安全施工。他坚持探索运营新型安全管理理念，用创新引领项目安全生产。一是分包安全协同办公。为加强现场安全管理力量，将分包劳务安全员纳入项目安全管理中，有效提高现场安全管理上的水准。二是语音提示进现场。在安全通道等明显位置设置语音提示器，作业人员经过时发出语音提醒，让被动宣传变成主动告知，有很大成效避免安全事故的发生。三是临边作业人员配备穿墙式安全带悬挂点、电梯井提升式钢平台作为电梯井防坠落防护、吊篮安全绳使用阳角保护器，塔吊安装吊钩可视化系统等，大幅度的提升了施工现场水平。
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